2025年7月18日，BLUESPRING在总部会议室召开2025年年中工作总结暨战略推进会。公司全体销售团队员工齐聚一堂，系统梳理2025年上半年各项工作成果与经验，分析存在的问题与挑战，并聚焦核心战略，部署下半年关键任务与行动计划，为全面达成年度目标凝聚共识、积蓄力量。       销售TEAM通过详实的数据分析，展示了上半年在复杂市场环境下实现的销售增长、重点区域市场拓展及关键客户优秀成果，通过多个成功客户案例的深度剖析，分享了宝贵的实战经验。与会人员积极建言献策，共同为下半年市场份额的再突破、品牌影响力的再提升厘清思路，明确发力点。

       随后，新加坡供应链与运营管理代表 Irene Ang对相关员工进行新加坡业务深入开展的培训，系统介绍新加坡船舶供应链业务。

       会上，销售部经理进行“商务谈判”培训，团队成员积极参与，上演了一场精彩激烈的谈判对决，将提问的谈判技巧运用于实践，收获满满。

       最后，周总对销售团队上半年的辛勤付出和取得的成绩表示衷心的感谢。他指出，面对外部环境的诸多挑战，全体员工迎难而上，在技术突破、市场开拓、运营优化等方面均取得了来之不易的进展，为公司持续发展奠定了坚实基础。接着，对公司下半年重点业务进行推介，要求全体员工紧紧围绕公司既定战略目标，将会议确定的各项计划和任务迅速分解到位，以更强的责任感和执行力推动工作落地见效。

       本次年中大会的成功召开，不仅是对上半年的全面总结与深刻反思，更是吹响了冲刺下半年、决胜全年的冲锋号角。全体BlueSpring人整装待发，将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，迎难而上，锐意进取，为全面实现公司2025年宏伟目标而努力奋斗！       会后，BLUESPRING SALES TEAM 中国和新加坡两地员工一起共进晚餐，团队向着更加融洽，更加高效协同的方向发展。